Нефтяные гиганты США используют локауты для ослабления профсоюзов НПЗ
Материал подготовлен искусственным интеллектом на основе нескольких источников — ссылки на оригиналы приведены ниже.
Exxon, BP и Marathon с 2021 года прибегают к локаутам на НПЗ во время трудовых споров, используя заменяющий персонал для давления на профсоюзы. Локаут BP в Уайтинге, Индиана, с марта 2026 года повторяет 10-месячный локаут Exxon в Бомонте, при этом BP наняла того же ведущего переговорщика. Эта стратегия подрывает главный козырь профсоюзов — утверждение, что квалифицированный труд незаменим для работы НПЗ.
Ключевые факты
- Exxon в 2021 году на 10 месяцев заблокировал 650 рабочих на НПЗ в Бомонте, Техас, что стало самым длительным трудовым спором на НПЗ США за четыре десятилетия.
- BP с марта 2026 года держит локаут на НПЗ в Уайтинге, Индиана, продолжая работу с подрядчиками, супервайзерами и заменяющими рабочими.
- Marathon в настоящее время проводит локаут на НПЗ в Мартинесе, Калифорния, из-за трудового спора.
- BP предлагает среднее повышение зарплаты на 13% за четыре года, или более $7 в час, но первые два года ниже стандартов национальных нефтяных переговоров.
- BP наняла Джордана Маркса, бывшего чиновника Exxon, руководившего локаутом в Бомонте, ведущим переговорщиком в споре в Уайтинге.
Стратегия локаутов
Тенденция началась с того, что Exxon в 2021 году на 10 месяцев заблокировал 650 рабочих на НПЗ в Бомонте, что стало самым длительным трудовым спором на НПЗ США за четыре десятилетия. Пять лет спустя BP и Marathon находятся в аналогичной ситуации, блокируя рабочих на своих НПЗ в Уайтинге, Индиана, и Мартинесе, Калифорния, соответственно. НПЗ продолжают работать с подрядчиками, супервайзерами и заменяющими рабочими, показывая, что крупные нефтяные компании уже не так боятся использовать заменяющий персонал, добиваясь уступок. Это подрывает один из самых мощных козырей профсоюзов — утверждение, что квалифицированный труд незаменим для работы НПЗ.
Спор BP в Уайтинге
Локаут BP на НПЗ в Уайтинге, Индиана, с марта 2026 года показывает, что крупнейшие нефтяные компании сейчас действуют жестко, чтобы заставить профсоюз принять их предложения. BP предлагает среднее повышение зарплаты на 13%, или более $7 в час, за четыре года, при этом повышения в последние два года будут соответствовать уровням национальных нефтяных переговоров. Предлагаемое повышение на 13% за первые два года ниже стандартов национальных нефтяных переговоров. BP также хочет передать часть некритичных работ сторонним специализированным подрядчикам, как это уже делают большинство конкурентов. Супермейджор предложил явный отказ от прав на ведение переговоров в двух пунктах — один касается использования ИИ и технологий, другой — использования табельных часов.
Реакция профсоюза
Эрик Шульц, президент United Steelworkers Local 7-1, сообщил Reuters, что BP действует по точно такому же сценарию, как Exxon в 2021 году. BP наняла Джордана Маркса, бывшего чиновника Exxon, руководившего локаутом в Бомонте, ведущим переговорщиком в споре в Уайтинге. Маркс, глава People Relations Americas в BP North America, написал профсоюзу с просьбой о представительном ответе по поводу федерального посредничества. Он заявил, что BP готова встретиться и считает прямой диалог более продуктивным, чем публичные дебаты. Почти шестимесячное противостояние в Уайтинге показало, что крупнейшие нефтяные компании готовы работать с заменяющим персоналом, чтобы заставить профсоюзных рабочих принять предложения.
1 источник
Время · отставание